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FASCICOLO

Progettare per la sanità #1 – Febbraio 2024

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Progettare per la Sanità

ARCHITETTURA

  • Umanizzazione delle strutture sanitarie
    Un nuovo Centro per Disturbi del neurosviluppo dell’età evolutiva presso l’Ospedale di Monfalcone
    di Mauro Baracetti, Elisabetta Ruzzene

ARCHITETTURA

  • Ristrutturazione e riorganizzazione degli spazi di un centro di senologia clinica e screening mammografico
    L’obiettivo principale del progetto, presso l’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Modena, è stato migliorare l’efficienza delle strutture, ottimizzare l’uso degli spazi e assicurare una migliore esperienza per gli utenti e il personale
    di Alessandro Callegaro, Elena Cazzaniga, Daniela Solignani, Pietro Torricelli, Rachele Battista, Patrizia De Cosimo, Annarita Garzia, Laura Rijilo, Lorenzo Broccoli, Ottavio Alessandro Nicastro

TECNOLOGIE

  • Etica ed estetica, funzionalità e tecnologia del PAMS Healthcare Hub di Newman in Australia
    I valori culturali al primo posto nel progetto di Kaunitz Yeung Architecture per una Casa della Comunità per la popolazione aborigena australiana di Newman nella contea di East Pilbara
    di Maria Chiara Torricelli

PROGETTAZIONE

  • Innovazione e cura: la progettazione di spazi smart per l’assistenza agli anziani
    Vengono rappresentati i primi risultati delle ricerche in corso del progetto Age-It indirzzate allo sviluppo di criteri progettuali innovativi basati su tecnologie ICT per promuovere salute e benessere di anziani e caregiver
    di Tiziana Ferrante, Nicoletta Setola, Teresa Villani, Elena Bellini, Federica Romagnoli

IN CANTIERE

  • Il Centro Nazionale di Adroterapia Oncologica
    Alla struttura esistente – dove è attivo dal 2010 un acceleratore di particelle in grado di consentire l’adroterapia sia con protoni sia con ioni carbonio – si affiancherà entro il 2024 un nuovo edificio che conterrà una nuova protonterapia con gantry rotante e un acceleratore per la produzione di neutroni finalizzato a una terapia sperimentale, la BNCT (Boron Neutron Capture Therapy)
    di Arturo Zenorini

ORGANIZZAZIONE

  • Evoluzione del reporting direzionale per il governo di un’azienda sanitaria
    La trasformazione della reportistica nell’ASST di Brescia con l’adozione di nuovi formati e KPI. Nonostante le sfide legate alla frammentazione dei dati, il risultato è un sistema moderno e informativo che ha migliorato la consapevolezza del personale e potenziato le risorse decisionali del management aziendale
    di Massimo Lombardo, Davide Zanchi, Gian Luca Fomari, Giovanni Lamberti, Federico Lega, Alberto Giana

IMPIANTI

  • Safety & Security: la progettazione del Nuovo Ospedale Sud-Est Barese Monopoli-Fasano
    Le soluzioni tecnologiche progettate per la sicurezza attiva e passiva del Nuovo Ospedale Monopoli-Fasano, un’opera architettonica in fase di costruzione nelle campagne olivate del Sud-Est barese
    di Francesco Cosacco, Vincenzo Mirgaldi, Roberto Motta, Lorenzo Nidasio, Giuseppe Spitalieri

INNOVAZIONE DIGITALE

  • Ospedali 4.0: cambiare il mindset per il futuro della Sanità
    I vantaggi derivanti dall’impiego di tecnologie digitali all’interno dell’ospedale 4.0 sono certamente innegabili. Ciononostante è necessario un rapido cambiamento di mentalità nella gestione e progettazione delle strutture sanitarie
    di Michaela Durante, Pietro Palombella

CONVEGNI

  • Le sfide della Sanità 4.0: ripensare le terapie intensive
    Le mutate condizioni organizzative imposte dal progresso tecnologico e dagli esiti della pandemia hanno stravolto il modo di concepire le aree critiche ed in particolare le terapie intensive; il convegno CNETO 2023 ha voluto accendere i riflettori su questa specifica area sanitaria
    di Giuseppe Laudani

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Modello 231

II D. Lgs. 8 giugno 2001, n. 231, che reca la "Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica" entrato in vigore il 4 luglio 2001 in attuazione dell'art. 11 della Legge Delega 29 settembre 2000 n. 300, ha introdotto nell'ordinamento giuridico Italiano, conformemente a quanto previsto in ambito comunitario, la responsabilità amministrativa degli enti, ove per "enti" devono intendersi le società commerciali, di capitali e di persone, e le associazioni, anche prive di personalità giuridica.

Qui puoi consultare il documento

Modello 231

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Codice etico

Il Codice Etico contiene l'indicazione di alcuni principi ai quali si ritiene debbano uniformarsi i comportamenti dei dipendenti, amministratori, collaboratori, clienti e fornitori e, in generale, di tutti coloro che entrano in contatto con LSWR.

Clicca qui per visualizzare il documento

Codice etico

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Whistleblowing

Il Whistleblowing è un fondamentale strumento di compliance aziendale, tramite il quale i dipendenti e le terze parti (es. fornitori e clienti) di un'azienda possono segnalare, in modo riservato e protetto, eventuali illeciti riscontrati durante la propria attività, come ad esempio violazioni di leggi o regolamenti, reati e casi di corruzione o frode, oltre a situazioni di pericolo per la salute e la sicurezza pubblica.

Procedura Whistleblowing

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